成本预算控制在工程项目管理的实施中具有十分重要的作用。只有加强成本预算控制，才能给施工企业带来更多的效益。在成本预算管理的具体过程中，影响成本预算管理的因素很多，同时也存在相应的预算控制问题。从目前工程造价预算控制的现状来看，仍存在一系列问题，主要表现在以下几个方面：

　　一是预算控制尚未全面实施。在项目成本预算控制的实施过程中，没有全面的发展，必然影响到预算控制的整体质量。从实际预算控制的角度来看，没有按照事前控制、事中控制和事后控制的方式实施，也没有在预算的事前控制中加强，相对容易造成损失，影响整体质量和效益。预算控制的有效性。

　　二是预算编制不合理。在实施工程造价预算控制的过程中，没有合理的特点。工程造价预算控制需要根据具体要求制定，是保证工程造价预算控制合理有效的重要措施。在具体预算编制的实施过程中，没有对施工现场情况的详细、全面的了解，详细的分析工作做得不好。这将对工程造价预算编制的质量产生影响。

　　三是要提高预算控制人员的专业水平。在工程造价预算控制过程中，人员的专业水平会影响预算控制的质量。[2]由于相关预算人员在具体的成本预算控制过程中缺乏质量控制意识，需要加强专业能力。

　　工程造价预算的控制需要掌握关键点，这是提高工程造价控制质量的关键。要注意管理责任的合理分配，明确成本预算控制的目标。管理责任是决定成本预算控制效果的重要因素。只有按照成本预算控制的工作要求，才能落实责任。各工作人员和有关部门要按职责落实工作措施，提高预算控制工作的整体质量。

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